12月26日下午2：30 重庆赛和物业管理有限公司召开了2015年经营工作研讨会。总结2014，规划2015全年经营工作。董事长刘建，总经理郭华刚发表了重要讲话，中心及分公司领导参加了会议。

董事长提出了三大任务，三大调整。

三大任务：建立2个团队（培训讲师团,招聘团队）；完成2个转型（大而广——精而专，人情化——技能化）；完成2个目标（完成6000万指标，完成品牌组建）。

三大调整：完善管理制度，薪酬结构；实行目标责任制的年薪制度；推进预算制管理。

郭总指出2015年是稳步发展的一年，重点发展保安、餐饮，扶持延生道，维护保洁，并明确了2015年赛和集团经营指标。  同时要开放思想，大力发展人才战略。各中心、分公司也就今年工作成绩与不足、明年工作计划、对赛和改革发展提出了建设性的发言。本次会议取得了预期的效果，为2015年赛和集团发展垫底了基础。

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