集团各分子公司、总部各中心、部：

      2018 年是集团公司全面实施“123456”发展战略和第三个五年规划的开局之年。随着集团各项工作的逐步深入，更加需要安全稳定的局面，保洁、餐饮、秩序维护潜在的安全风险依然较大。集团公司系统要牢固树立安全发展理念，以“五个加强”要求为抓手，以安全风险控制为主线，全面管控各类安全风险。坚决遏制人身伤亡事故， 杜绝较大以上事故，不发生性质恶劣、造成不良社会影响的各类事件， 为集团公司可持续发展奠定坚实的基础。为全面做好集团安全生产工作，现将有关工作通知如下：

一、全力推进“五个加强”

      要加强生产管理。将安全生产风险管控的重点措施分解落实到各项目、班组、岗位，建立健全安全风险管控责任制，按月开展安全管控措施落实情况评价考核，实施全员、全方位、全过程安全生产风险管控。牢固树立“违规就是事故”理念，开展违规模拟事故分析活动。 落实集团公司“三级安全会议”制度要求，集团安全领导小组会议、 分子公司安全会议、各项目部安全会议，每月必须坚持召开“月度安全工作会议”，严肃安全生产纪律，保持狠抓安全生产的高压状态。集团公司、各分子公司每次检查都要以“风险提示”，“安全生产意见书”、“限期整改通知书”、“重大隐患督办通知书”等形式将问题下达 到分子公司、项目部，各项目部应将涉及安全生产的所有问题和隐患逐一完善规避落实。

      深化安全生产工作，完善岗位设置，规范各项管理工作。以“创无事故”为抓手，强化安全生产管理，狠抓日常服务过程中的规范管理，坚决防止各类事故的发生。完善应急预案，不定期开展应急预案演练，检查各项目部的真实应对能力，提升现场先期处置能力，降低次生事故的发生，同时做好与各方的协调、联动配合，将人员和集团损失降到最小。

      要加强教育培训。建立健全教育培训机制，促进员工自觉学习的氛围。围绕岗位应知应会，以国家法律法规和集团公司规章制度、反事故措施为重点，以专题安全培训为载体，通过案例学习、分析、反事故演习，提高员工综合分析判断和异常处置能力。

      坚持“责任重于安全，责任决定安全”安全发展理念。集团上下 各尽其责、齐抓共管，大力宣传安全生产法规和集团要求，提高员工自身安全防范和维护公司财产安全意识。培养员工自觉遵章守纪的良好习惯，促进“我要安全”的集团安全文化养成。

      要加强考核追责。强化各分子公司安全生产目标“三级控制”考核。结合隐患排查治理，对于执行安全生产法律法规、反事故措施、集团公司安全生产重点要求、重大事故隐患排查落实整改不力的，按照集团《内控处罚管理办法》进行无后果责任追究，对隐患未整改导致事故发生的从重处理。