提高企业管理水平，加快企业发展步伐
2014-12-11 11:06:13 点击：
今年以来，我司的业务得到了长足发展，整个呈增长势头良好的态势，但是，随着业务的增加，管理区域的不断扩大，如何提高企业管理水平就成了新形势下最为迫切的课题之一。为此，我们以管理出效益为指导思想，采取了如下措施：
一、抓人才，抓培训。人才是现代企业最重要的因素之一，也是现代社会竞争最激烈的关键所在。为此，我们一是通过人才市场等各种渠道广纳社会人才，二是在员工内部挖掘人才；同时，我们还加大了对员工培训工作的力度，主要从党和国家的方针政策、企业的规章制度、物业管理的理论知识、服务技巧、礼仪礼节等方面入手。
二、抓定岗定员，树成本意识。物业服务企业是微利企业，且是劳动密集型企业，因此，我们大力抓了定岗定员工作，改变那种“一个萝卜一个坑”的传统观念，提倡“人人都是XX员”的新观念，并要求每一个管理处都要树立成本意识，把成本核算、成本控制落实到各管理处，（还将探索落实到各班组）让人人都懂得成本控制的重要意义，让人人都把自己作为企业的主人翁来为企业的繁荣兴盛、点滴收支动脑筋、想办法。
三、抓基础工作，完善各类措施。基础工作是企业管理的重要环节。在这方面，我们一是建立健全了台帐各类台帐，二是强化了各种行之有效的表格、报表，三是对各类设施设备、物品用具进行了清理登记，这些措施，达到了一看就明、一理就清、一用就顺的效果。
一、抓人才，抓培训。人才是现代企业最重要的因素之一，也是现代社会竞争最激烈的关键所在。为此，我们一是通过人才市场等各种渠道广纳社会人才，二是在员工内部挖掘人才；同时，我们还加大了对员工培训工作的力度，主要从党和国家的方针政策、企业的规章制度、物业管理的理论知识、服务技巧、礼仪礼节等方面入手。
二、抓定岗定员，树成本意识。物业服务企业是微利企业，且是劳动密集型企业，因此，我们大力抓了定岗定员工作，改变那种“一个萝卜一个坑”的传统观念，提倡“人人都是XX员”的新观念，并要求每一个管理处都要树立成本意识，把成本核算、成本控制落实到各管理处，（还将探索落实到各班组）让人人都懂得成本控制的重要意义，让人人都把自己作为企业的主人翁来为企业的繁荣兴盛、点滴收支动脑筋、想办法。
三、抓基础工作，完善各类措施。基础工作是企业管理的重要环节。在这方面，我们一是建立健全了台帐各类台帐，二是强化了各种行之有效的表格、报表，三是对各类设施设备、物品用具进行了清理登记，这些措施，达到了一看就明、一理就清、一用就顺的效果。
- 上一篇：物业管理处如何正确地接待业主的投诉？ 2014/12/12
- 下一篇：物业经营管理知识点：设施管理在我国的发展现状 2014/12/11
