——重庆赛和物业管理集团有限公司2018年企业经营战略研讨会纪实

      为了明确并落实集团及各经营单位2018年经营管理目标责任，强化集团业务管控并提升公司整体运营管理水平，2017年11月24日，集团公司在金质花苑酒店和谐厅召开了2018年度经营目标战略研讨会。集团公司董事长、总经理、副总经理及集团总部职能中心与各子公司中高层管理人员参加了此次会议。

      会议围绕赛和集团2018年度经营目标计划进行了研讨，重庆新赛后勤管理服务有限公司、重庆中赛保安服务有限公司、重庆品赛餐饮管理有限公司、西安新赛和后勤管理有限公司、集团综合管理部、市场营销中心、财务中心、人事行政中心先后就2018年工作思路及重点业务管理计划进行了汇报，并分别就相关专题内容进行了讨论。

      集团公司总经理郭华刚以缜密的思维和市场分析做精彩点评，同时分析了各公司、部门需改进与努力的方面，并对2018年的经营策略和管理思路作出了全方位指导。他指出这次“研讨”无论是攻是守，都要以数据说话，做好资源的正确分配，集中资源去打仗，主动出击，思路决定出路，态度决定行动，目标一旦确立，执行力必须摆在首位；2018年集团公司目标考核以“经营结果”为导向，充分体现“使命必达”的经营理念。

      集团董事长刘建强调，2018年，是集团公司的管理提升年，各项改革措施能否顺利推进，将直接关系到集团的未来和个人的发展前景，需要所有员工的团结一心，共同参与进来，鼓足干劲，认真落实会议的各项部署。刘董事长一席话简洁精炼、掷地有声，逐一将思路转变、市场布局、蓄势待发三个方面作了解析讲述，让所有参会人员对集团2018经营战略目标部署有了深刻的体会和认识。

      这场突破常规、新颖的会议形式不仅体现了赛和高层领导的良苦用心，更预示着赛和人正在用实际行动不断践行锐意进取、开拓创新的文化价值观，同时展望了2018的美好前景，指明了前进的方向。运筹帷幄之中，方能决胜千里之外！我们更加有理由相信2018年赛和集团将迎来更加辉煌的一页！

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