（中医院项目迅 供稿：魏天胜）古人曰:“一年之计在于春，一日之计在于晨”，年初公司定的目标是项目前进的方向与动力，为了与目标一致我们加倍努力，项目以宣传落实好《赛和美医》这一品牌为契机，加强员工的培训工作，同时于2017年3月8日迎来了，市急救中心宋院长带领团队来院参观交流6S管理工作。

       以院方提出即上墙宣传的6S管理与公司要求落实的5S管理相结合，作为教材，时刻要求每位员工把学到的知识落实到工作中。什么是6S管理，其实大多数员工不知其含义，只有说通俗一点、三番五次的给员工讲（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）就是6S管理。把保洁每个岗位的工具规范到位，用标准化、规范化、正规化现场给医护人员及患者留下好的印象，感觉到是有培训、有检查、有督促、有落实的团队。把项目所有员工凝聚在一起发挥各自微薄的力量，就能给医护人员及广大患者提供更优质的服务，凝心聚力也能给公司撑起半边天。

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