2017年4月5日13点30分，在集团公司二楼会议室开展了第一季度工作反思会议。

      会议围绕个人在第一季度工作中出现的不足有针对性地进行反思，与会人员从工作方法、工作思路、工作创新等方面认真全面地找差距、找痛点。郭华刚总经理对与会人员的反思给予充分肯定， 同时，对今后工作提出了重点要求：人事行政中心要强化培训、完善制度建设、落实考核；财务中心要规范制度建设；市场中心要做好市场激励制度建设、强化团队建设、充分发挥资源优势；新赛后勤公司要全力打造“赛和美医”品牌建设，把“小区”与“医院”业务分开管理，进行优势互补；品赛餐饮公司要选择中求发展，在创新中定位；中赛公司要树点立面，强化规范化、标准化建设；西安公司要拓展市场、在市场上树名气。

      刘建董事长对集团公司工作提出了自己的建议：希望人事行政中心在今后的工作中讲规矩、财务中心讲规范、市场中心讲思路、新赛公司讲“品牌”、中赛公司讲标准、品赛餐饮讲创新。

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