为了完善集团管理体系，激励员工责任意识，促进使命感与企业效益，赛和集团于2月13日在重庆金质花苑酒店三楼召开了“赛和集团事业合伙人”研讨会。董事长刘建、总经理郭华刚、常务副总经理陈江航、副总经理杨晓艳、新赛公司副总经理娄银春、财务总监张征、人事行政总监王国强参加会议，会议由集团常务副总陈江航主持。

      会上，集团总经理郭华刚对“合伙人”做了主题宣讲，明确了合伙人制的意义与方向，并提出了基于赛和使命、愿景、价值观为导向的合伙人机制的设计模型。郭总强调，合伙人制是对集团现有制度的补充和完善，只要找准问题，理清思路，坚定决心，合伙人机制一定可以在赛和集团落地生根。

      随后，与会人员分别就如何让合伙人制管理在公司有效推行，发表了自己的看法，同时针对合伙人制在实际运行中会出现的问题进行了研讨。会议明确了试点项目，通过先行试点把试点项目打造为亮点，逐步在集团范围推广实施。

      刘建董事长最后指出，集团公司推行“合伙人”制度管理，要分为三个阶段进行，第一阶段是：项目合伙人制；第二阶段是：事业合伙人制；第三阶段是：股权合伙人制。今天我们首先是选择两个项目推行“项目合伙人”制度管理，希望各位要有长远的思考，不要停留在现在，而是要充分考虑集团未来发展需要，我们要发挥员工积极性，提高服务品质，创造经营效益，我们要拿出更高的利润回报给我们的员工，让我们的员工陪伴我们共同发展，这是我们推行“合伙人”的初衷。

赛和物业集团www.saihewuye.com

关注赛和集团公众号：